8月29日至30日，公司数字化生态建设第三次会议在上海中核科创园召开。公司总经理、党委副书记戴雄彪出席会议并讲话。

　　本次会议宣贯了集团公司数字化工作有关要求，介绍了公司国产化替代、网络建设等建设计划，进一步明确了生态建设后续工作目标和任务。围绕公司数字化生态建设、揭榜挂帅、网络安全、设备国产化、软件研发自主可控、项目及经验分享等内容深入开展交流。就中核龙信研发进展，核电工程土建安装一体化领域建模阶段性成果，数字中台建设等进行了充分研讨。通过深入研讨，生态伙伴进一步统一认识，对后续公司数字化生态建设提出意见建议。

　　自2024年3月起，“中国核建数字化生态建设会议”由公司本部倡导并发起，中核华辉牵头，迄今已经举办三期。生态的建立旨在探索公司数字化“自上而下的引导自下而上的创新”新模式。通过交流，公司数字化业务线主动学习各级部署要求，碰撞共识，共商路径，共建项目，共享资源，共赢成果，为数字化建设建言献策。截至目前，生态伙伴累计提交了管理、项目、技术建议数十条，形成了良好氛围，取得了积极的成果。

　　未来，数字化生态将进一步联合内外部伙伴和资源，持续发展壮大，以期更好地实现“上级定方向，生态找路径”的目标。在坚持集约化、标准化、规范化的前提下，真正把数字化建设交给一线，交给需求，还给业务，实现数字化服务生产、服务管理，助力公司数字化转型取得新进展、新成效。

       戴雄彪在会议总结讲话中高度肯定了公司数字化生态建设取得的成绩，鼓励生态伙伴提高站位、解放思想、充分交流、主动担当。

　　一是提高站位，充分发挥数字化生态优势。要求生态建设深刻领会党的二十届三中全会关于科技创新的有关要求和精神，明确功能定位，发挥生态优势，互补互助，追求自主发展、全面发展，发现踏脚石、争做踏脚石。

　　二是汲取经验，探索更多高质量发展可能。要以国产3A游戏“黑神话·悟空”案例为标杆，解放思想，在创意、机制的创新以及技、艺结合的创造方面自由探索，宽容试错，营造良好科技创新环境，将不可能变为可能，收获临近可能性的红利。

　　三是集中发力，在主责主业实现效率提升。要在核电建造等关键领域发力，将互联网时代的先进管理理念与技术经验与项目一线深度融合，将数字化管理理念与传统建造管理理念深度融合，以数字化推动一体化建造，全力以赴助力高质量发展。

　　四是优化生态，以“整体·协同”优化体系运转。要按照集团“整体·协同”相关要求，实现“大圈”与“小圈”有机结合，“圈”力以赴，通过生态建设打破壁垒，挖掘跨板块管理、业务及数据互联互通价值，打造范围更广、效率更高、效果显著的数字化生态体系，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　五是主动变革，以大数据思维推动系统建设。信息化向数字化演进，其核心本质就是从流程驱动向数据驱动的变革。通过数据治理，优化数据算法，攫取数据价值，逐步提高系统数据的准确性和确定性，预测市场变化，提供精准服务，发现商业规律，实现助力企业动态策略调整。因此，要把大数据思维作为系统建设中的关键变革，为企业今后人工智能应用和发展奠定坚实基础。

　　公司科技质量信息化部负责人，各单位信息化业务条线主要负责人参加会议。