中核地产公司：同心同德抓改革 凝心聚力促发展

中核地产改革重组于2012年12月31日。5年来，中核地产资产规模迅速扩容，秉承“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观打造品质项目，资源整合能力和行业话语权得到加强，品牌知名度快速崛起，持续运营能力得到提升，企业发展后劲进一步得到增强。

改革重组之初的中核地产，面对已经充分市场化的行业现状，从过往的财务管控，到需与战略定位相适应的全盘管控，中核地产初出茅庐，凡事均要“摸着石头过河”。站在新的起点上，面对激烈的市场竞争，中核地产大力弘扬核工业优良传统，咬紧牙关补管理短板。

营销招商是房地产公司维持高周转的基础，更是脱胎于建筑企业的中核地产的“软肋”。为此，公司结合企业实际形成了一系列招采管理办法、营销流程管理等制度，着力构建营销管理体系。同时广泛接触、考察商业、酒店、医疗等运营机构，充分了解目前商业地产市场及运营模式，为项目与市场接轨，引入配套资源、引进合作伙伴奠定了基础。2016年以来，随着项目由建设进入销售阶段，公司营销工作取得较大突破，销售签约额大幅增长。特别是作为中国核建首个自主操盘开盘销售的蔡甸项目，开盘首日便实现“日光盘”佳绩，并力压同区域的传统强势品牌项目，“中核地产”一举成为大汉阳区销售冠军。

质量是企业发展的生命线。在工程质量安全管理方面，中核地产牢固树立“质量第一”理念，确保开发项目的“系统品质”。公司先后发布《材料样板管理办法》、《样板点评管理办法》等制度，推动开展实测实量、读图讲图、推演复盘等工作，以制度为基础，以评估为手段，以考核为促进，推动质量管理持续提升。截至目前，公司各项目安全生产零事故，质量合格率100%；上报创优项目4项，创优安全文明标准化工地2项，创建3A级工地2项。

房地产是典型的资金密集型行业。为牢牢掌控这个“命脉”，公司制定《资金管理办法》，明确资金实行预算管理和集中管理，规范了办理资金支付流程。按“统一归集、分级审批、统一调度”原则，实现了资金收支两条线，提高了资金使用效率。同时，公司找准适合公司的资金筹措新模式、新路径，积极拓展融资渠道。

在内控管理方面，公司围绕总体经营目标，梳理各业务板块和环节的风险管理基本流程，强化了风险管理的意识，建立健全了风险管理系统，并建立起重大风险日常监测预警机制，对评估确认的年度重大风险实施了有效的风险管理措施，公司整体经营风险防范能力进一步提高。

今天的中核地产，虽资产规模初上百亿，但在加速提升的市场集中度趋势下，公司科学发展、跨越发展的任务十分艰巨，企业发展后劲还需持续培育。进入2017年，特别是近半年来，中核地产坚持从发展大局出发，以自我革命的精神推进改革，以此激发企业发展内生动力。

企业兴衰关键在人，项目成败关键在领头人。在集团公司大力支持下，公司首次面向社会公开招聘职业经理人。职业经理人的引进是公司人才队伍建设的突破性尝试，也是公司实现现代企业管理模式的必由之路。公司主要领导牵头，充分利用社会资源，广泛收集成熟的职业经理人管控经验，从公司实际出发，制定了《中核地产职业经理人管理办法》，为人才引进打下了坚实基础。为了对面试人员进行综合素质、专业水平的全面考察，公司邀请知名房企管理层组成外部面试官占多数的面试小组开展科学评价，并开展严格的背景调查。整个工作历时三个月，目前职业经理人招聘工作已圆满完成。

为了解决中核地产开发全链条两头缺失、中间薄弱的问题，公司经公开招标选定房地产领域专业咨询公司，开展组织管控体系、计划运营体系、绩效管理体系、薪酬管理体系优化工作。管理咨询既是对企业运营的一次“诊断”，又是一场内部“革命”。公司将集团公司党组提出的“保增长”、“提质增效”等要求作为管理咨询的落脚点，通过改革建立适应市场、激发活力、管理有效、监督到位的体制机制。能否瘦身健体、轻装上阵，总部是关键。此次改革，公司总部秉承大幅压减机构和人员编制，以及职能流程最优的原则进行调整，并在年底推行总部全员竞聘上岗。目前，公司管理咨询工作已形成调研诊断及组织管控体系优化方案，明年年初各咨询成果将在公司全面落地运行。

党建强，发展强。近段时间以来，中核地产不断加强和推进党建工作，着力促进一个个基层党组织成为一台台“红色发动机”，为公司改革发展释放澎湃的发展动力。

进一步强化党建考核。公司党委明确抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”，用责任制倒逼全面从严治党要求落实。年初，公司党委与各党支部书记签订《中核地产党支部党建目标责任书》，明确党建占绩效考核权重；同时阶段性下发工作要点，着力构建责任书、工作要点、考核办法“三位一体”的党建工作责任制考核评价体系。深化政治巡查，坚持把监督党建工作责任落实情况作为内部巡查的重点内容，并在年中、年末对全部党支部党建工作进行两次全面检查，通过一级抓好一级、层层传导压力，营造落实党建责任的良好氛围。

进一步配强基层支部书记。公司党委着力把支部带头人选好，坚持把最优秀的党员选拔到支部书记岗位。严格选任标准、严把工作程序、严肃换届纪律开展党支部换届工作，使党支部书记不仅党员认可，更要群众公认；将支部书记纳入企业管理人员考核体系，并为重点项目配备专职党支部书记，保证支部书记的待遇与同一层级经营管理人员相同。

进一步将党建工作融入中心。根据公司生产经营的任务目标，公司党委组织并指导各党支部开展各类主题实践活动。比如“固定主题党日+”活动，党支部将党建工作与项目公司当月重点工作要求相结合，每月组织一个主题活动。活动中，支部强化痕迹管理，建立活动台账，做到有学习资料、有学习笔记、有活动记录，同时及时总结活动中典型和经验，着力建立长效机制固化党建活动成果。

中核地产已沉淀23年岁月沧桑，如今站在了新的历史起点上。公司上下将保持“咬定青山不放松”的定力，进一步聚焦战略引领，加码能力建设，加强考核激励，加快改革步伐，破解难题、强筋壮骨，以经营业绩和发展成果回馈集团公司的殷切希望！